1. Maak duidelijk waar je voor staat (missie of raison d’être) en zorg dat het talent er intrinsiek ook zo in zit.Leiders van een business moeten dit weten en de mensen die ze volgen moeten het van hen weten. Het doel van een organisatie is als een magneet in een bestekla. Het trekt mensen naar zich toe. Een organisatie is op natuurlijke wijze veel krachtiger als de mensen die de organisatie samen vormen, afgestemd zijn op die kracht. Maak die magneet kenbaar in het recruitmentproces en concentreer tijdens de selectie op die vraag of de kandidaat dit inherent ook zo voelt. De onboarding wordt makkelijker en de kans dat de nieuwe medewerker langer blijft ook groter. Een ideale match komt voor 80 procent door de connectie met persoonlijkheid en motivatie en niet alleen door branche ervaring tot stand. Het gaat niet alleen meer om high-performance maar vooral ook om high-commitment, want dat gaat over toekomst.
2.Gebruik de kracht van verleiding. Als mensen de ruimte krijgen om zich te laten zien en datgene wat ze kunnen, als hun creativiteit wordt gestimuleerd en als het bedenken van ideeën en innovatie wordt verwelkomd dan gaan ze bloeien. Wanneer iemand zichzelf kan zijn, zich in teamverband met gelijkgestemden bezig houdt met waar hij/ zij actief in gelooft dan is er weinig externe bemoeienis meer nodig. Als iemand daarmee ook nog bijdraagt aan zinvol werk en het verschil ziet dat die bijdrage maakt, is hij/zij niet alleen meer betrokken bij zijn werk, maar wordt hij er ook verliefd op.
3. Biedt perspectief. Het onderwerp wat niet alleen moet voorliggen is de baan ‘as such’ maar waar het naartoe kan leiden. Biedt een carrièreperspectief en geef mensen een gevoel van eigenaarschap hebben over hun eigen carrière. Moedig ze actief aan om carrièredoelen te stellen en die te bereiken. Het zal ze het gevoel geven dat ze het bedrijf zien als een belangrijke ondersteuner van hun carrière op lange termijn, en niet gewoon als een plek waar ze toevallig voorlopig werken.
4. Pleeg onderhoud. Als deze drie zaken onder controle zijn, ga dan niet achterover zitten. Blijf met ze in gesprek, monitor veranderende behoeften, pas je aan en laat mensen opleidingen volgen.